对于所有有理想，也有实力、能力，并期望基业长期的企业而言，顺应时势，实现业务转型、产业突围以获得生存与发展的先机，都是决策层日夜思考的大问题。尤其是产业面临长期寒冬，且显然回春无望的时候。

    当年，任正非在写《 华为 的冬天》的时候，华为并没有真正来到冬天。但是，这篇文章的预警使得 IT 企业对于此后所面临的任何困境都有心理准备，并努力寻找办法应对最艰难的岁月。因此，尽管任正非的预言发生在 2001 年春天，但事隔 7 年之久，绝大多数“几乎看不到希望”的 IT 企业还在顽强地生存着。

    任正非的预言显然着重针对国内 IT 企业。这符合他的立场。《华为的冬天》让企业家们深刻地感受到居安思危以及如何优化管理，而其中有些细节却易被人们忽略。比如任正非说：“我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。”令人费解的是，他对于这句话的解读是“他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快”。此处姑且不论。

    如果任正非去日本考察，他一定会说同样的话：“我到日本考察时，看到第二次世界大战后日本恢复的这么快，当是很感动。”为什么这样说？德国、日本都是从迅速废墟中站起来的民族，为什么能够站起来？原因众多，也众说纷纭。比较公认的，也被现实所证实的，则是两个国家对技术的远见。从国家层面的远见导致全社会形成一种严肃对待科学、尊崇技术含量、愿意为技术付出的文化和价值观。由此也造就了奔驰、宝马、东芝、 索尼 、 佳能 、 NEC 等赫赫有名的企业和品牌。

    这是国内 IT 企业的悲哀和痛。一篇题为《联想技术之痛》的文章把这种感觉挥发得淋漓尽致。这种悲哀和痛把国家的期望推向了极点，发明了激光照排系统的北大方正王选教授因此被授予国家最高科学技术奖。

    而从企业的角度说，缺乏远见、忽视未来则意味着彻底的失败。由此导致的教训太多地发生在我们的身边。为什么 IT 企业的日子一天比一天难过？为什么大多数 IT 人看不到前途？祸根其实在辉煌的时候就已经种下，而那些转瞬即逝的辉煌也让我们迷失了方向。

    从方正微电子谈起  

    东拉西扯，无非表达一个观点：任何没有远见，不愿为未来付出却期待长命百岁的企业都在做梦。我们不相信命运会眷顾不愿播种而冀望收获者。反之，则不然。

    就从方正微电子谈起吧。媒体报道， 2008 年 1 月 16 日 ，英特尔公司与方正集团深圳方正微电子有限公司（ FMI ）宣布，双方共同签署了一项关于设备销售与技术转让的协议。根据协议约定，英特尔将向方正微电子位于深圳市的晶圆厂提供二期制造设备和技术。这篇报道让方正微电子浮出水面。

    方正微电子是方正集团 2003 年低成立的公司，座落在深圳龙岗宝龙工业区。计划建设两个 Fab 厂，其中 Fab1 为 6 英寸， Fab2 为 8 英寸。方正微电子董事长由目前方正集团董事长魏新兼任。此前，方正微电子一直很低调，以至于很少有人了解方正集团已经涉足半导体集成电路领域，并进入电子产业的最上游。而在电子上游产业，方正还投资了 PCB （多层印制电路板）领域，在珠海、重庆、杭州、苏州等地分别设有工厂或办事机构。据说，目前在 PCB 领域的毛利润超过 50% ，可想 PCB 给方正带来的利润应该不会单薄。

    从 IT 的最下游跨越至电子产业的最上游，方正的布局确实令人眼花缭乱。两年前就有专家断言，以国内企业的实力投资技术含量极高的电子上游是九死一生，不可取。然而这条路，方正却走上了，而且上去就是芯片、晶圆厂。

    你可以说方正涉足芯片半导体、晶圆厂是异想天开，方正微电子的结局注定是失败，你甚至可以悲观地认为，国内那些试图在高尖技术和领域上与跨国巨头搏击的企业，哪怕只是一点想法都是自取灭亡。但是，方正还是做了，做了 PCB 、做了 Fab 。它将来还会做什么呢？它会成功吗？

    为未来预支的代价

    这个问题真难回答，魏新董事长也一定会避而不谈。但是，魏新一定会认为，为战略付出，为未来的布局筹划是十分正确的事情。

    据说，方正微电子目前正在加快筹建 8 英寸芯片生产线，预计项目投资额将达到 4.5 亿美元。而实际上要投入多少，很可能要大幅超过这一数值，毕竟不确定的支出因素太多。这可能是方正投资最大的一项业务，这项业务与其说是“一笔生意”，倒不如说是“一个巨大的预支”。这笔投入的产出必须在若干年后呈现，或者说，在未来的很长时期内，方正都将不得不背负这个项目的成本包袱。

    但是，从另外一个角度看，方正也将因此而获得令同僚侧目的成就，并因此在风雨飘摇、日益惨烈的市场中获得先机——未来是那么得不可及，而对于目前 IT 企业的未来，则显得十分清晰。英特尔、微软、 AMD 们凭借技术和产品的垄断优势操纵着整个 IT 市场，下游的 OEM 、品牌 IT 厂商则被挤压在狭窄的空间难以喘息。人民币的升值使得中国制造的核心竞争力成本优势荡然无存，所有的压力都被蛮横地转移到下游，直至不能承受之重而趋于崩溃。

    怨谁呢？我们没有自己的技术、没有自己的产品，我们什么都没有，哪里还有博弈的底牌和空间？这是弱肉强食者制定的游戏规则：如果你不做强者，你就永远是弱者，永远得接受强者的意志，并做强者的附庸。 IT 产业就是在上演这样活生生的一幕幕。

    英特尔为一个新芯片投入了数十亿美元，微软为一个新软件投入了数十亿美元。而不为人所知的是，英特尔、微软，包括三星电子、索尼都有大量的数亿、数十亿美元和项目最终夭折。但是这并不能阻挡它们为技术、产品和未来预支的决心。照理说精明的资本家绝不会让大量的资金付诸东流。但是，与在市场上的锱铢必较相比，他们在新技术、新产品投入上的慷慨令人震惊。难道这些不值得我们反思？由此，方正微电子 8 英寸芯片线 4.5 亿美元的投资难道不值得我们钦佩吗？

    凭什么基业长青？

    一项统计表明，在近 30 年来数以万亿计的技术、产品研发、制造投入中，最终成功走向市场的仅有不到 20% ，而这 20% 竟创造了数以千计的企业巨头，给这个世界带来了超过人类纪元以来总和的文明当量。值得注意的是，那些在新技术、产品研发制造中投入最多，资金损失最大的企业，往往也是最成功的企业。

    这就应了一句话“一份耕耘、一份收获”，可以改为“一份扎实耕耘，一份持久收获”。有一个经典案例：当年国产彩电采取价格战，逼得洋品牌，特别是日本品牌放弃了市场。按照当时媒体的说法是“终将洋品牌御于国门之外”，并为此欢呼。但是，洋品牌退出中国市场后并没有闲着，而是把大量的资金投入新产品的研发中。 5 、 6 年后，它们卷土重来的时候，带来了液晶、等离子、高清、超薄等一系列令人炫目的概念和产品，迅速击垮了国产品牌。由此，这些厂商给中国市场带来了消费电子和数码概念，逐步成为技术和产品标准的制定者和垄断者，并延续至今，久盛不衰。而一大批国产家电品牌纷纷倒下，挺下来的也持续一蹶不振。

    这说明了什么问题？说明我们忽悠了那么多概念、模式，最终一决胜负的还是那些已经被忘却的古老的思维，那些老人们教育晚辈们的哲学。

    于企业而言，凭什么基业长青？凭的是对于危机的清醒认识，并为此付诸行动。华为的任正非做到了；凭的是正视现实，锐意创新，大胆转型，并为此付诸行动。 IBM 的郭士纳做到了；凭的是“不要等到下雨的时候想到收衣服”，并为此未雨绸缪。方正集团的魏新做到了。

　　　　　　　　　　　　　　 【 打印 】【 关闭 】